“请谈一谈你们单位的风气如何？”“在落实意识形态方面你们都做了哪些工作？”秦都区委第二巡察组将个别谈话作为巡察发现问题、核实了解问题的有效手段，通过四力同发，做深做实个别谈话，确保谈话有内容、有重点、有成效，推动巡察工作高质量发展。

培训充能，强化谈话“源动力”。巡察进驻之前，区委第二巡察组结合本轮工作实际，围绕个别谈话的意义和要求，结合谈话对象的岗位特点，把握谈话时机和内容，甄别研判谈话内容真实性等，专门举办了巡察谈话专项培训，就如何进行谈话沟通，如何提炼需关注的重点内容、重要问题等进行了实际演练，为工作开展奠定基础。

分类施策，夯实谈话“基础力”。在个别谈话准备阶段，第二巡察组利用被巡察单位“三定方案”和汇报材料初步确定拟了解的情况，通过网络、公众号等渠道掌握被巡察单位工作实际，结合被巡察单位工作特点和重要岗位廉政风险点，科学划定谈话对象范围，有针对性地列出不同谈话提纲，要求组员提前了解谈话对象的基本情况，做到谈话前对谈话对象形成立体“画像”。

精准灵活，增强谈话“洞察力”。在个别谈话实施阶段，针对谈话对象的具体情况，采取有针对性的谈话策略，谈话过程紧紧围绕“三个聚焦”重点，从谈话对象业务工作和履职经历入手，从身边人、身边事说起，抓住关键点，找出问题和不足，并进一步深入了解，以实例印证巡察判断，从正面的表述中寻找蛛丝马迹，做到因果清晰、要点全面、数据准确，确保谈出效果，谈出成效。

分折总结,提升谈话“耐久力”。谈话结束后，在确保谈话记录准确完整的基础上，召开组内会议，讨论交流谈话中发现的问题，及时整理汇总和分析提炼，明确下一阶段需要进一步了解和核实的内容，调整和完善谈话提纲，通过查阅材料、补充谈话、实地走访等方式完善印证材料,为后续巡察工作开展提供重要参考，达到事半功倍效果。